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劳模工作
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她是公司中的最强“大脑”
--——记杭州市劳动模范、杭州柯斯顿音响有限公司高珍玉
通讯员:章建平 来源: 发布时间:2016/5/3 17:27:10 访问次数;

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  劳模名片:高珍玉,自2008年进入柯斯顿音响有限公司后,多年来一心扑在生产一线,恪尽职守、锐意进取、无私奉献,她严以律己,在平凡的岗位上默默奉献。因表现优秀,她曾被评为“优秀员工”,多次获得余杭区总工会颁发的“个人先进操作法”,曾获得杭州市总工会颁发的“个人先进操作法”、“杭州市五一巾帼标兵”和“余杭区劳动模范”等称号,现被评为杭州市劳动模范。

 

完善体制  攻坚克难

 

  自从高珍玉以人才引进方式进入公司后,她梳理了作业流程,使企业的作业模式规模化,从提高生产效率、提升产品质量、改善员工作业环境、降低作业强度、降低作业成本、保证作业安全、培养各岗位人才等方面入手,展开了一系列活动。

   2013年高珍玉创建了劳模工作室,2015初年创建了技能大师工作室,工作室成员涵盖了公司的设计、管理、生产,在工作室里我们可以经常看到她带领着员工一起学习和探讨交流的场景,使得整个公司形成了一种学习、创新的精神。工作室成员开发的产品处于世界领先水平,获得国家专利三十多项。

   在她的带领下和指导下,公司建立建全了工艺管理体制,使公司的作业模式正规化。制造部改建了7条专业的生产线,使个人作业模式变为流畅式的流水作业模式,生产场地更整洁,生产效率提升了100%,产品的直通率从原来的70%提升到现在95%以上。

   高珍玉在生产一线不断的寻找问题并一一解决,制订年度目标、月度目标,不断地实现目标,每年解决生产中碰到的难题二百件以上。比如KPC4系列生产过程芯片损坏达10%,有了问题的发现、提案、统计,才能分析,并在最短的时间里解决了此问题。

 

提质增效  持续创新

 

  根据生产特点,设计或指导制作工艺装备上千只,多次获得镇、区工会颁发的“以职工命名的先进操作法”,其中制作的I8G功放板转接工装使得产能提升了200%,获得市总工会颁发的“以职工命名的先进操作法”。设计制作的自裁线把工装设备、网板网布烘道、波峰焊助焊工装等,多次获得了镇、区工会颁发的先进操作法奖项。使局部产能提升了100%以上,部份产品的直通率由原来的60%提升到95%。

   由高珍玉提出并设计的插件防静电恒温室:流水线、地面等防静电,焊接线加装排烟管等,得到了公司领导的批准,并实施加以改造。现在整个插件车间的工作环境好,产量和生产的产品质量也提高了,比如贴片基板组件的加工,原来的直通率只有80%左右,现在提升到93%以上。

 

以人为本   培养人才

 

  许多工作岗位存在安全隐患,高珍玉细心观察,设计方案,多次模拟,创新作业方法,消除安全隐患,以保证作业安全。比如贴片板上手插件的手工剪脚工序,剪下来的脚乱蹦、蹦到产品内、蹦在操作员工的身上、蹦到操作工或周边员工的眼睛里,这种事故以前也多次发生过,经过多次设计和试验,制作了保护工装,自从使用了剪脚保护工装后再无此类事故发生。

  作为基层管理,她经常深入班组、每道细岗位,经常了解他们的工作及生活情况,相互交流,帮助他们解决工作上、生活上存在的问题。在工作中严格要求自已,时时刻刻以自已的行动影响他人,为他人作表率,做到吃苦在前、享受在后,深受同事的爱戴,她带领的团队2010年~2014年每年都获得余杭区总工会颁发的“创新型组班”称号。

   高珍玉视学习为自己的“第二工作”,她虚心向其他老同事甚至是有专长的下属学习,自己也经常开展新工艺和新技术的试验和成果推广,不断提高工艺技术水平。为了公司的发展,她担任了制造部80%的技能培训,并对可造之才加以帮带,以成功帮带多名设计师、工艺设计员和生产管理人员。高一级的技术人员带低一级的技术人员,具备一定技能的师傅教会1-2个学徒,形成一带二、二带四、四带八的金字塔式培训模式。同样从众多的员工中选拔出突出员工进行上一级的技术培养,再筛选优秀员工晋升再上一升的技术培养,形成了逐步晋级的高技能人才培养模式。

 

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